المنهجية

يستخدم في هذه الدورة التقييم الذاتي ونماذج واسعة من حالات الأعمال التي تعزز مناقشات صحية حول أهمية إدارة المهام المتعددة والأولويات والالتزام بالمواعيد. وسيستفيد المشاركون من الجزء الذي يغطي تحديات العمل المتعلقة بالتعامل مع المهام والأولويات والالتزام بمواعيدها. وسيكتسب المشاركون كيفية التعامل مع النزاعات التي قد تنشأ نتيجة لذلك. سيتم استخدام تمارين جماعية تفاعلية مع كل فريق لتقديم النتائج التي توّصلوا إليها والافادة بالرأي.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • إنشاء الأساس المتين للتعامل مع إدارة المهام وإدارة الذات بجدارة وفعّالية
  • تخطيط وإدارة المهام والقيود المتعلقة بالعمل
  • وصف أولويات المهام والأنشطة ذات الصلة وتعلم كيفية التعامل مع الضغوطات المرتبطة بها
  • التأثير على الاخرين وتحسين نتائج المهام من خلال المهارات الشخصية والعملية
  • التعامل باحترافية مع التغييرات المتعلقة بالمهام والسلوكيات المرتبطة بها

الفئات المستهدفة

ويستهدف هذا البرنامج المهنيين من جميع الصناعات الذين يريدون اكتساب المهارات الأساسية لإنشاء وتطوير نظام وبيئة عمل فعالة. وهو مصمم لقادة الفرق والمشرفين والمدراء ورؤساء الأقسام الذين يرغبون في تحسين الإنتاجية الشخصية الخاصة بهم أو بالذين يعملون معهم سواء كان ذلك العمل في مشروع أو داخل قسم. وتقدم الدورة أساسا متينا لأولئك الذين يرغبون بالحصول على  دور إشرافي أو إداري كخطوة تالية في حياتهم المهنية.

ماذا ستكسبك الدورة؟

  • إدارة الذات والوقت
  • تحديد الأهداف
  • الجدولة
  • تعيين وإدارة المهام
  • فض النزاعات
  • التواصل الفعّال
  • التحفيز
  • التعامل مع التغيير من الناحية الفردية وعلى المستويات المؤسسية

 

المنهجية

تعتمد هذه الدورة على الإيضاح والتفسير بالإضافة إلى العروض التقديمية التي يقدمها المستشار والمشاركون. كما تتضمن الكثير من دراسة الحالات في صناعات ومجالات العمل المختلفة.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • شرح أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة
  • تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة
  • تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً
  • تقييم وتحسين عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر
  • ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال
  • تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة

الفئات المستهدفة

المدراء وكبار المدراء والمراقبون الماليون والمدققون والمدراء التنفيذيون.

الكفاءات المستهدفة

  • مراقبة المخاطر والسيطرة عليها
  • تحليل وتقييم المخاطر
  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة
  • التخفيف من المخاطر
  • الإبلاغ عن المخاطر

المنهجية

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من النظرية والتطبيق العملي لتقديم المحتوى ، ومن المتوقع أن يقوم المشاركون بتمارين لعب الأدوار بما في ذلك القيام باجتماعات تقييم الأداء وجلسات التوجيه.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تفسير إدارة الأداء بما في ذلك التعريفات والأهداف والتطورات
  • فهم مراحل دورة إدارة الأداء وكيفية إداراتها
  • تطوير معايير ملموسة وغير ملموسة للأداء
  • تحديد أهداف الأعمال – بما في ذلك أهداف ومعايير SMART
  • تعريف التوجيه وفهم الخطوات الخمس لجلسات التوجيه المثلى
  • القيام باجتماعات تقييم الأداء الفعالة
  • تحديد طرق مكافأة وتحفيز الموظفين والاعتراف بأدائهم

الفئات المستهدفة

قادة الفرق والمدراء وشركاء العمل والموظفون المسؤولون عن أداء المؤسسة.

الكفاءات المستهدفة

  • اتخاذ القرار والشروع في العمل
  • التقديم والتواصل
  • التفكير التحليلي
  • تطبيق الخبرات واستخدام التكنولوجيا
  • اتباع التعليمات والإجراءات
  • التخطيط والتنظيم
  • تحقيق الأهداف والغايات

المنهجية

تستخدم ورشة العمل هذه منهجية تستند إلى مبادئ التوجيه الإرشادي التي تحقق أهداف التعلم المحددة، كما تستخدم الورشة أيضاً التمارين الجماعية ودراسات الحالات التي تثري الحصيلة المكتسبة لدى المشاركين.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • وصف العلاقة بين القيادة الجيّدة والإبداع والابتكار
  • تطبيق تقنيات الوعي الذاتي  استعداداً لإطلاق العنان لفطرة الميول الإبداعية
  • تدريس وتوجيه ودعم الآخرين في سبيل تطوير مهارات الوعي الذاتي اللازمة للإبداع
  • إنشاء البيئة الصحيحة التي ترعى وتعزز الإبداع والابتكار لدى الآخرين
  • استخدام تقنيات وأدوات مختلفة لتوليد أفكار إبداعية ومبتكرة

الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة التدريبية المشرفين والمدراء وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يرغبون في تبنّي أسلوب إبداعي في مكان العمل؛ سواءً كان ذلك لحل المشكلات، أو وضع مبادرات جديدة، أو حتى صياغة وتنفيذ مبادرات التغيير، كما تستهدف الدورة جميع من يود معرفة المزيد حول كيفية تطوير إمكاناتهم الإبداعية وتعزيز قدراتهم الابتكارية.

ماذا ستكسبك الدورة؟

  • الوعي الذاتي
  • قيادة الآخرين
  • التأثير على الآخرين
  • إدارة التغيير
  • الإبداع
  • المرونة

المنهجية

تتميز هذه الدورة باستخدام الأنشطة الجماعية وتمارين التقييم الذاتي، وتستخدم أيضا دراسات الحالة، تليها مناقشات جماعية.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • التمييز بين الإدارة والقيادة
  • تحديد نقاط قوتهم وأساليب قيادتهم من خلال التقييم الذاتي
  • دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية
  • تحديد المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي
  • تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير

الفئات المستهدفة

جميع الموظفين المهتمين بتحسين مهاراتهم القيادية.

ماذا ستكسبك الدورة التدريبية؟

  • الوعي الذاتي
  • قيادة وإدارة الآخرين
  • التأثير على الآخرين
  • إدارة التغيير
  • التفويض
  • التوجه نحو النتائج

المنهجية

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها المستشار والمشاركون وتمارين لعب الأدوار وإتاحة الفرصة للمشاركين بمشاهدة عروضهم التي قدموها والمسجلة على شريط فيديو، بالإضافة إلى ردود الفعل الفردية والجماعية.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • شرح أهمية القيادة المرنة للمؤسسات
  • التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
  • قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات البيئية
  • إنشاء استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة لقيادة وتحفيز التغيير
  • تحديد الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة
  • وصف الآليات الذهنية لتطوير المرونة والرشاقة
  • تقييم قدرة المدراء القيادية المتعلقة بالأداء المرن

الفئات المستهدفة

المدراء التنفيذيون وأعضاء مجلس الإدارة ومدراء الإدارة العليا ومدراء الأقسام وقادة الفرق والمحترفون الذين يسعون إلى تطوير معارفهم بأحدث التوجهات في الإدارة والقيادة.

ماذا ستكسبك الدورة؟

  • إبداء المواقف الإيجابية تجاه الآخرين واتخاذ القرار المتوازن
  • تطوير الآخرين
  • السيطرة على المشاعر والانفعالات بمرونة
  • كسب الالتزام والوعي البشري
  • السيطرة الداخلية على النفس واتخاذ القرارات المبنية على الحدس
  • قيادة الآخرين والمثابرة
  • الالتزام الشخصي والقيادة
  • العلاقات الشخصية وإقناع الآخرين
  • التفكير العملي والاستباقي
  • ضبط النفس والشعور بالمسؤولية
  • التغيير المتكرر والإلحاح

المنهجية

تتميز الدورة باستخدام تمارين تفاعلية تمكن المشاركين من تطوير الاستراتيجيات التي تسهم في تحسين كفاءاتهم في القيادة المتكيفة، كما تعتمد على تحليل حالات دراسية وتجارب واقعية من عالم الأعمال.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • التمييز بين المشكلات الفنية والتحدّيات التكيّفية وتعلّم كيفية المشاهدة والتفسير ووضع ممارسات التدخّل.
  • تشخيص الأنظمة المتّبعة واكتشاف الآثار المترتبة على الوضع الراهن في مؤسستك.
  • تحريك النظام وإنشاء ثقافة تكيّفية.
  • وضع خطة لتحديد أدوارك وترتيب أولويات أهدافك المرجوّة من التحدي التكيّفي.
  • تطبيق التكتيكات التي تساعدك على تحديد العناصر العاطفية اللازمة لقيادة التغيير التكيّفي.

الفئات المستهدفة

المدراء والمهنيون ورجال الأعمال والأفراد الذين يرغبون بإتقان أدوات وأساليب القيادة المتكيفة في عالم مليء بالتغييرات.

ماذا ستكسبك الدورة؟

  • القيادة المتكيفة
  • التصور والمبادرة
  • التأثير والتحفيز
  • اتخاذ القرارات
  • التفكير الاستراتيجي
  • رفع مستوى التنوع
  • بناء القدرات
  • الفهم العاطفي

المنهجية

تعتمد هذه الدورة التدريبية مزيجاً من التمارين الجماعية والتطبيقات العملية والمناقشات المفتوحة.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • القيام بالأدوار والصفات والمهارات اللازم توافرها للقائد القوي والمؤثر
  • تقديم الملاحظات والمعلومات القيمة للزملاء على جميع مستويات المنظمة
  • تدريب الآخرين باستخدام أطر ونماذج معترف بها
  • الاستفادة من أساليب الاتصال لتحسين العلاقات داخل الفرق وتحقيق الأهداف المشتركة
  • تطبيق أساليب التفاوض للحصول على أفضل نتائج الفريق والدوائر
  • التأثير الفعال على بيئتهم ليكنَ رائدات في القيادات النسائية والمهنية

الفئات المستهدفة

تناسب هذه الدورة التدريبية النساء اللواتي استلمن للتو أو يتحضرن لاستلام إدارة الفرق أو اللواتي يشغلن مناصب إشرافية. كما أنها مثالية للمرأة التي ترغب في الحصول على منصب إداري ولكنها لم تتمكن من ذلك حتى الآن  أو من هن حاليا ً في مناصب إدارية.

ماذا ستكسبك الدورة التدريبية؟

  • وضع الأهداف
  • تقديم الملاحظات
  • التدريب
  • فض النزاعات
  • ادارة الضغوطات
  • التفويض
  • القيادة

المنهجية

توظّف هذه الدورة التدريبية عدداً من أساليب التدريب التفاعلية؛ مثل العروض التقديمية من المستشار والمشاركين، والتمارين ودراسات الحالات والمناقشات المختلفة.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تعداد المبادىء الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها
  • تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر
  • تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين
  • تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات
  • استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات

الفئات المستهدفة

أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامين والتنفيذيين والإدارة العليا والمدراء الماليين، والمستشارين القانونيين والمحامين والمدققين الداخليين والخارجيين ورؤساء الدوائر المختلفة لاسيما المالية وشؤون الموظفين.

ماذا ستكسبك الدورة؟

  • فهم هيكلية مجلس الإدارة
  • تحليل لجان مجلس الإدارة
  • تقييم سلطات مجلس الإدارة
  • تحديد حقوق ومسؤوليات الملّاك
  • معرفة اساسيات بيئة التحكم
  • تقييم زيادة الثروة
  • تحديد أصحاب المصالح في المؤسسة

المنهجية

تعتمد هذه الدورة منهجية تفاعلية عالية. كما تعتمد بشكل واسع على القضايا التنفيذية، حيث تُمكن المشاركين من تطبيق التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات والتفكير التحليلي.

أهداف الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تقييم قدراتهم القيادية الشخصية ومقارنتها مع قادة عالميين
  • التأثير على الثقافة داخل المؤسسة عن طريق زيادة الانخراط وإشراك الموظفين
  • تطبيق المهارات التنفيذية الحيوية من خلال مجموعة كاملة من المسؤوليات
  • تقييم إخلالات العمل والاستفادة من الفرص المتاحة للحفاظ على الميزة التنافسية
  • كتابة جدول أعمال خاص بالتنفيذيين لرفع مستويات الأداء على المستويين الشخصي والمهني

الفئات المستهدفة

التنفيذيون من دول مجلس التعاون الخليجي الذين يحرصون على صقل وتطوير المهارات القيادية في بيئة عالمية وتنافسية. تم تصميم هذه الدورة لإعادة تعريف مفاهيم الأعمال الأساسية الضرورية للدور الذي يؤدونه: من تحقيق أعلى النتائج إلى بناء مؤسسات فعالة وايجاد حلول للمخاوف الاستراتيجية بفعالية، كما تساعد هذه الدورة التنفيذيين على نقل مؤسستهم إلى مستوى أعلى من الأداء.

ماذا ستكسبك الدورة؟

  • القيادة التنظيمية
  • التفكير الاستراتيجي التنفيذي والبصيرة التنظيمية
  • التعامل مع الثقافة التنظيمية
  • وضع القيم
  • قيادة التحول التشغيلي
  • إدارة المخاطر
  • اتخاذ القرارات التنفيذية
  • المشاركة المؤسسية
Back to Top
screen tagSupport