يهدف هذا البرنامج التدريبي الى إكساب المتدربين خبرات عملية تخصصية في مجال ادارة الموارد البشرية تؤهلهم للقيام بأعمال ادارة الموارد البشرية على مستوى عالي من الاحترافية. بما في ذلك أعمال التطوير التنظيمي وتصميم الهياكل التنظيمية وتخطيط القوى العاملة والتحليل الوظيفي والوصف الوظيفي والتدريب والتطوير وإدارة وتقييم الاداء والتعويضات والحوافز والامتيازات الوظيفية.

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

المحور الأول: ادارة الموارد البشرية

المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية

التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية :

  • الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
  • النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
  • تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة
  • التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

التحليل الوظيفي :

  • طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية
  • حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
  • التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
  • مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
  • الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

التوظيف :

  • عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
  • مصادر توظيف القوى العاملة
  • بدائل التوظيف بالشركة
  • الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات

عملية الاختيار والتعيين :

  • تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
  • المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة

المقابلة الشخصية :

  • انواع المقابلات الشخصية
  • طرق ادارة المقابلات الشخصية
  • دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
  • مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
  • اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية

اختبارات التوظيف :

  • انواع اختبارات التوظيف
  • سمات اختبار التوظيف الفعال
  • التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
  • دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.

التدريب والتطوير والتوجيه :

أولا : برامج الارشاد والتوجيه

  • برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد
  • تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور إدارة الموارد البشرية في ذلك
  • تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل

ثانياً : التدريب والتطوير

  • الفرق بين التدريب والتطوير
  • تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
  • دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
  • تصميم البرنامج التدريبي الفعال
  • تطوير البرنامج التدريبي الفعال
  • اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
  • الطرق الحديثة في تقييم التدريب

تقييم أداء الموظفين :

  • مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
  • العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
  • طرق واساليب تقييم اداء الموظفين

التحفيز والتعويضات:

  • نظرية تحفيز الموظفين
  • طرق تحفيز الموظفين
  • أنواع التعويضات

سلم الرواتب (هيكل الاجور) :

  • تصميم سلم الرواتب
  • عدالة سلم الرواتب
  • تقييم رواتب الموظفين​

المحور الثاني: البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية :

  • تطبيقات برنامج Microsoft Excel في مجال إدارة الموارد البشرية
  • تطبيقات برنامج Microsoft Word في مجال إدارة الموارد البشرية
  • استخدام الشبكات الاجتماعية في التوظيف والتحرى عن المرشحين للوظائف
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn

المحور الثالث: اللغة الانجليزية في مجال ادارة الموارد البشرية – English for HR

  • يستعرض هذا البرنامج القصير المواقف المختلفة التي ستتعرض لها في عملك مع الناطقين باللغة الانجليزية. وذلك من خلال محادثات عملية تتم باللغة الانجليزية. بهدف تنمية مهارات اللغة الانجليزية لدى المشاركين.
  • تغطي المواقف التي يستعرضها البرنامج بعض وظائف الموارد البشرية الاساسية مثل محادثات مقابلات التوظيف باللغة الانجليزية ومحادثات تقييم الاداء باللغة الانجليزية واصدار التعليمات اليومية للموظفين الناطقين باللغة الانجليزية
  • يهدف البرنامج ايضاً الى تعريف المشاركين بأكبر قدر ممكن من مصطلحات الموارد البشرية باللغة الانجليزية

تفاصيل البرنامج التدريبي

مراجعة وتدقيق أعمال إدارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في إدارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة بهدف تحديد الاعمال التي تحتاج الى تطوير وتحسين وللتأكد من تطبيق القواعد والأنظمة الحديثة. تشمل المراجعة فحص وتدقيق اعمال الموارد البشرية باستخدام قوائم الفحص وعدد من الادوات الاحترافية التي سيتم تزويد المتدربين بها.

الفئات المستهدفة

  • مديري الموارد البشرية
  • رؤساء الاقسام في الموارد البشرية
  • مديري الشركات
  • الباحثين

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

  • ماهية التدقيق والمراجعة على أعمال الموارد البشرية
  • أهمية التدقيق والمراجعة على أعمال الموارد البشرية

نطاق عمل التدقيق والمراجعة :

  • مراجعة التوظيف والتوجيه
  • مراجعة التعويضات
  • مراجعة تقييم الآداء
  • مراجعة إنهاء الخدمات ومقابلة الخروج
  • مراجعة الوصف الوظيفي
  • مراجعة سجلات الموظفين
  • خطوات عملية المراجعة والتدقيق
  • الأدوات المستخددمة في التدقيق والمراجعة
  • مخرجات علمية التدقيق والمراجعة

تفاصيل البرنامج التدريبي

إدارة الآداء الوظيفي واحدة من أهم وظائف إدارة الموارد البشرية واكتساب مهارات وخبرات عملية في تقييم الآداء ضرورة لنجاح الخطط الإدارية والتشغيلية بالشركة. لذلك صمم هذا البرنامج لإكساب المشاركين الخبرات والمهارات والتطبيقات العملية المستخدمة في تقييم آداء مرؤوسيهم وتحليل أسباب انخفاض الآداء وكيفية الاستفادة من مستويات الآداء المتميزة.

الفئات المستهدفة

  • المديرين والمشرفين
  • كبار المسئولين في المؤسسات والمنظمات والشركات الكبرى

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

  • مفهوم تقييم الآداء الوظيفي
  • تقييم الآداء أم ادارة الاداء
  • لماذا نقيم الاداء الوظيفي

اهداف عملية تقييم الاداء :

  • أهداف إدارية
  • أهداف التوجيه والإرشاد
  • أهداف التطوير وتحسين العمليات

عوامل تقييم الاداء الوظيفي :

  • عوامل تتعلق بالعمل (عوامل فنية)
  • عوامل تتعلق بالسمات الشخصية (عوامل شخصية)
  • مهارات اختيار عوامل التقييم
  • تحديد المقاييس المناسبة لقياس الآداء الوظيفي
  • الطرق المستخدمة في تقييم الآداء الوظيفي
  • كيف يختار المدير والمشرف طريقة التقييم المناسبة
  • شروط نجاح طريقة تقييم الاداء الوظيفي
  • المؤشرات المساعدة في عملية تقييم الاداء الوظيفي

حالات الاداء الوظيفي وسمات كل حالة:

  • عدم القدرة على تحقيق المتطلبات
  • القدرة على تحقيق المتطلبات مع عدم الرغبة
  • تحقيق المتطلبات
  • تجاوز المتطلبات
  • خطوات عملية تقييم الاداء الوظيفي
  • دور المدير والمشرف في عملية تقييم الاداء الوظيفي
  • أطراف أخرى ذات صلة بعملية تقييم الاداء الوظيفي
  • توقيت تقييم الاداء الوظيفي
  • الادوات المستخدمة في تقييم الاداء الوظيفي
  • النماذج والمستندات الورقية
  • برامج الحاسب
  • التغذية العكسية للموظفين

سرية وعلانية التقييم :

  • السرية المطلقة
  • العلانية المطلقة
  • العلانية النسبية

مقابلات تقييم الاداء الوظيفي :

  • انواع مقابلات تقييم الاداء الوظيفي
  • ارشادات لنجاح مقابلات تقييم الاداء الوظيفي
  • مشكلات وأخطاء المديرين والمشرفين في عملية تقييم الاداء الوظيفي
  • مشكلات عامة
  • مشكلات تنتج عن عوامل ومعايير التقييم
  • مشكلات تنتج عن المقيمين
  • علاج مشكلات تقييم الاداء الوظيفي

تفاصيل البرنامج التدريبي

مقابلات التوظيف واحدة من أهم الادوات التي يعتمد عليها المديرين والمشرفين ومسئولي التوظيف في الحصول على الموظف الانسب. ولذلك تهتم الشركات بتدريب مسؤولي التوظيف والافراد المشاركين في اجراء مقابلات التوظيف بهدف إكسابهم الخبرات والمهارات اللازمة لانجاح مقابلات التوظيف وتحسين مخرجاتها، وفشل الشركات في اجراء مقابلة توظيف ناجحة يعني المزيد من الاستنزاف في النفقات والموارد وارتفاع معدلات دوران العمالة.

الفئات المستهدفة

  • مدراء ومشرفي وأخصائي التوظيف والموارد البشرية
  • مديري الادارات ومشرفي الاقسام

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

  • التخطيط لعملية التوظيف
  • خطوات عملية التوظيف
  • موقع مقابلات التوظيف في عملية التوظيف ككل
  • اهداف مقابلات التوظيف
  • مرحلة الاعداد لمقابلات التوظيف
  • كيفية تحديد الاحتياجات الوظيفية
  • إعداد خطة وموازنة القوى العاملة
  • أساليب ومنافذ الاستقطاب للمرشحين
  • مصادر التوظيف
  • طرق استقطاب المرشحين
  • كيفية فرز المرشحين للوظائف
  • انواع اختبارات التوظيف
  • طرق وضع سياسة و اجراءات التوظيف

أنواع مقابلات التوظيف :

  • المقابلة الهاتفية
  • المقابلة عبر الفيديو كونفرنس
  • المقابلات الشخصية

العوامل الهامة لإنجاح مقابلات التوظيف

  • مهارات قراءة وفهم وتحليل ومناقشة السيرة الذاتية وما تحويها من خبرات
  • بطاقات الوصف الوظيفي وعلاقتها بمقابلات التوظيف

اختيار طلب التوظيف الاحترافي :

  • انواع طلبات التوظيف
  • كيف تختار طلب التوظيف المناسب
  • عوامل إنجاح المقابله و الجو العام لمكان المقابله
  • الاخطاء الشائعة في مقابلات التوظيف
  • كيفية إعداد برنامج تهيئة للموظف الجديد

تفاصيل البرنامج التدريبي

على الرغم من أهمية العنصر البشري لنجاح أي مؤسسة اعمال إلا أن كثيرا من مؤسسات الوطن العربي تفتقر للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية مما يكبدها ويكلفها كثيرا من الموارد البشرية وغير البشرية، ولهذا تم إعداد هذا البرنامج التدريبي المكثف لتأهيل المشاركين في التعرف على اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة.

الأهداف التدريبية

يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تأهيل المشاركين فيه على تعلم كيفية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بشكل صحيح، بحيث تستطيع المؤسسة الاستفادة من مواردها البشرية بصورة فعالة.

الفئات المستهدفة

  • مديري واصحاب الشركات.
  • مديري الموارد البشرية.
  • موظفي شئون العاملين الراغبين في تأسيس ادارة للموارد البشرية على اسس سليمة.

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

  • كيفية اعداد هيكل قانوني متكامل للشركة.
  • التعرف على دورة حياة المؤسسة.
  • تأهيلك لإعداد الهيكل التنظيمي والوظائف الادارية.
  • التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
  • العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية.
  • تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية
  • تخطيط التعاقب وخرائط الاحلال وقوائم المهارات

تفاصيل البرنامج التدريبي

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لكل مشكلة، يتناول البرنامج المشكلة وأثارها السلبية على الشركة والعلامات المميزة للمشكلة وكذلك الحلول المناسبة لها، ويعتمد البرنامج التدريبي على دراسة المشكلات التي يطرحها المشاركون في البرنامج والنقاش حولها وتقديم الحلول العلمية المناسبة.

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

  • مشكلات ادارة التغيير Change management في الموارد البشرية
  • مشكلات تطوير القيادة Leadership development في الموارد البشرية
  • مشكلات قياس الكفاءة Organizational effectiveness في الموارد البشرية
  • مشكلات الامتيازات والتعويضات Compensation في الموارد البشرية
  • مشكلات التوظيف Recruitment في الموارد البشرية
  • مشكلات تخطيط المسار المهني Succession planning في الموارد البشرية
  • مشكلات التدريب والتطوير Training and development في الموارد البشرية
  • مشكلات الاحتفاظ بالموظفين Employee Retention في الموارد البشرية

تفاصيل البرنامج التدريبي

إن إستخدام التطبيقات والمستحدثات التكنولوجية أصبحت ضرورة ملحة فى كافة المجالات ، والموارد البشرية أحد أهم المجالات التي تقتحم مجال التكنولوجيا فى الوقت الحالي ، ولذا كان حرصنا على تقديم هذا الكورس التدريبي الاونلاين ليساعدك على تعلم استخدام التطبيقات الالكترونية المختلفة المقدمة فى مجال ادارة الموارد البشرية، ويقدم الكورس اونلاين من خلال الانترنت.

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

  • استخدامات برنامج الوورد في الموارد البشرية
  • كتابة التقارير والمراسلات
  • تنسيق التقارير والمسافات البادئة والتباعد
  • دمج المراسلات
  • مخرجات الحفظ والطباعة
  • استخدامات برنامج الإكسيل في الموارد البشرية
  • تصميم الجداول
  • المراجع المطلقة والمراجع المختلطة
  • المعادلات النصية وتطبيقاتها
  • جمع وطرح عدد الساعات للموظفين
  • ربط أوراق العمل
  • القائمة المنسدلة
  • القوائم المخصصة
  • شرح دالة VLOOKUP
  • التنسيق الشرطي
  • إخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل
  • حماية ورقة العمل والخلايا من التعديل
  • حماية كامل ملف الاكسل

تطبيقات الإنترنت واستخداماتها في الموارد البشرية

  • تطبيقات جوجل
  • مواقع التواصل الإجتماعي
  • إدارة الوقت الإلكترونية
  • غيرها من التطبيقات المتاحة اون لاين

تفاصيل البرنامج التدريبي

اعداد هياكل الاجور الاحترافية واحدة من أهم أدوات الموارد البشرية في جذب الموظفين والاحتفاظ بهم. وكذلك يساعد هيكل الاجور الشركة في تحقيق التنافسية في سوق العمل. وبالتالي فإن مهارة اعداد هياكل الاجور وتصحيح الهياكل المستخدمة وتنقيتها من الأخطاء الفنية من المهارات الاساسية التي تميز الاداريين المحترفين عن غيرهم.وقد صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في هذا الموضوع.

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

المحاضرة الاولى :

  • الطرق الفعالة والحديثة لوضع هيكل الاجور
  • الطرق العملية لمراجعة وتصحيح هياكل الاجور
  • وضع هيكل أجور يخدم تنافسية الشركة
  • دور هيكل الاجور في جذب الكفاءات والاحتفاظ بها

المحاضرة الثانية :

الطرق المتنوعة لتحفيز الموظفين :

  • طرق تحفيز القيادات العليا
  • طرق تحفيز فريق المبيعات
  • طرق تحفيز الوظائف التشغيلية
  • طرق تحفيز المهنيين

تفاصيل البرنامج التدريبي

الانتشار الواسع لشبكات التواصل الاجتماعي وتنوعها يمثل مجتمع ثري لمسؤولي التوظيف يمكن من خلاله استقطاب وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، ومن هنا انطلق مسؤولوا التوظيف في اتجاه استثمار شبكات التواصل الاجتماعي وما توفره من ادوات فعالة في شغل الوظائف المتوفرة في شركاتهم، وقد صمم هذا البرنامج لتمكين مديري الموارد البشرية ومسؤولي التوظيف من الالمام الجيد بشبكات التواصل الاجتماعي وما توفره من ادوات مجانية ومدفوعة و الاستثمار الامثل لهذه الشبكات في الوصول الى افضل الكفاءات.

الفئات المستهدفة

  • مسؤولي التوظيف ومديري الموارد البشرية
  • أصحاب الاعمال ومديري المشروعات القائمين بأعمال التوظيف في شركاتهم
  • مسؤولي الشبكات الاجتماعية في الشركات
  • الراغبين في العمل في هذه الوظائف

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

  • مدخل مفاهيمي للعمليات الإدارية (الإدارة العامة – إدارة الموارد البشرية – إدارة التسويق )
  • العلاقة بين الموارد البشرية والتسويق.
  • التسويق من خلال شبكات التواصل الإجتماعي.
  • بناء الهوية الإلكترونية للشركة على مواقع التواصل الإجتماعي.
  • قوة مواقع التواصل الإجتماعي وتأيرها على عمليات الإستقطاب.

التوظيف من خلال مواقع التواصل الإجتماعي:

  • التوظيف باستخدام Facebook (إدارة الصفحات – التسويق بالمحتوي – الأدوات المجانية – الإعلانات الممولة – تحليل الصفحة ونتائج الحملات)
  • التوظيف باستخدم Twitter (إدارة الصفحات – التسويق بالمحتوي – الأدوات المجانية – الإعلانات الممولة – تحليل الصفحة ونتائج الحملات)
  • التوظيف باستخدام Instagram (إدارة الصفحات – التسويق بالمحتوي – الأدوات المجانية – الإعلانات الممولة – تحليل الصفحة ونتائج الحملات)
  • التوظيف بإستخدام linked in (إدارة الصفحات – التسويق بالمحتوي – الأدوات المجانية – الإعلانات الممولة – تحليل الصفحة ونتائج الحملات )
  • إستخدام موقع YOUTUBE فى بناء هوية الشركة.
  • وضع إستراتيجيات التوظيف من خلال مواقع التواصل الإجتماعي.
  • تغيير قناعات الإدارة العليا نحو التوظيف من خلال مواقع التواصل الإجتماعي

تفاصيل البرنامج التدريبي

ستمكن هذه الدورة التدريبية  من استخدام أدوات وتقنيات التحليل والقياس التفسي في عملية التوظيف بالشركات بما يضمن رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها، فالتحليل والقياس النفسي يمكن أن يلعب دوراً هاماً في عملية صنع القرار إذا تم استخدامه بشكل صحيح.

سيقوم المشاركون في الدورة التدريبية بتطوير الكفاءات التالية:

  • تحديث معارفهم في جميع جوانب تقنيات التوظيف.
  • إدراك أحدث التطورات في التوظيف و تحليل و تقييم القياس النفسي.
  • تطوير المهارات في تقديم خدمة محسنة لعملائهم.
  • زيادة المركز التنافسي لمنظماتهم في الأسواق الملحة.
  • تمكين منظمتهم لتحسين عملية التوظيف و الأنشطه الخاصة بهم.

الأهداف التدريبية

  • فحص عملية التوظيف داخل الشركة علاقتها باستخدام أدوات التحليل والقياس النفسي
  • مناقشة العواقب والنتائج المحتملة في كل مرحلة عند استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات.
  • استكشاف استخدام تحليل القياس النفسي، سواء من حيث الشخصية أو من حيث القدرة العامة، إلى جانب الفوائد والتحديات والمبادئ التوجيهية.
  • الفوائد الشاملة المتمثلة في اعتماد عملية قائمة على التقييم.
  • تحسين عملية اتخاذ قرار التوظيف والارتقاء بمخرجات عمليات التوظيف

الفئات المستهدفة

  • مسؤولو و مستشارو التوظيف.
  • مديرو التوظيف
  • مدراء الموارد البشرية / قادة الفرق والموظفين.
  • القائمين بالتوظيف المشاركين حديثًا في هذا النشاط.
  • الموظفون المشاركون في عملية الإدارة.
  • المنسقين المسئولين عن إدارة جميع الموارد أثناء عملية التوظيف.
  • المهنيين الذين يعملون كنقطة اتصال مع وكالات التوظيف.

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

المحور الأول: مقدمة لأدوات وتقنيات التوظيف.

  • أهداف البرنامج والتوقعات وطرق العمل.
  • فهم الموظف الذي تبحث عنه، والسمات الرئيسية.
  • تحديد مواصفات شاغل الوظيفة .
  • اختيار الأدوات والتقنيات المناسبة لاستخدامها في موقف معين.
  • بناء عملية التوظيف وصنع القرار.

المحور الثاني: تقنيات المقابلة وروابط عملية صنع القرار

  • أنواع المقابلات، نقاط القوة والضعف.
  • الإفتراضات والأخطاء الشائعة.
  • إجراء المقابلات في الممارسة العملية.
  • دراسة البيانات لاتخاذ قرارات توظيف رشيدة.
  • كيفية إزالة التحيز وضمان الإنصاف.

المحور الثالث: اختيار المستوى المناسب ومحتوى التحليل النفسي

  • التفريق بين إختبارات القدرة العامة والاختبارات الشخصية.
  • فحص ومناقشة الأدوات الشائعة الاستخدام – (OPQ32، استبيان الدافع والتحفيز).
  • التطوير  وسجلات التعلم.
  • إبرام العقد مع مقدم الطلب (السرية).

المحور الرابع: التحليل النفسي وتطبيع النتائج

  • الصلاحية والموثوقية وجداول المعايير؛ رعاية وأمن الاختبارات المكتملة.
  • مراجعة الاختبارات النفسية المختلفة لضمان “التداول والانتشار”.
  • دراسة أطر الكفاءة.
  • العلاقة بين بيانات التوظيف والاحتياجات الإنمائية.
  • موثوقية وفعالية أدوات وتقنيات التوظيف.

المحور الخامس: مراكز التقييم، النتائج والجدارات

  • فحص الأدوات والتقنيات على الإنترنت.
  • بناء مركز التقييم.
  • تطوير المستوى الصحيح للموارد.
  • تتبع التطوير المستمر للموظفين.
  • قياس وتدقيق نتائج التوظيف والتقييم.

تفاصيل البرنامج التدريبي

أداء المؤسسة يعتمد على الجهود المقدمة من الموظفين، لذا لابد من تحديد المؤهلات المطلوبة بدقة عالية في شاغل الوظيفة ليحقق المهام المطلوبة منه وبعد الانتهاء من هذا البرنامج يصبح المتدرب قادرا على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفاءتهم والحفاظ عليهم.

الفئات المستهدفة

  • المدراء والمشرفون.
  • اصحاب الأعمال.
  • مديرو الشركات.
  • مديرو الموارد البشرية.
  • ممارسون الموارد البشرية.
  • أخصائيو الموارد البشرية.
  • المستثمرون وأصحاب المشاريع.
  • الراغبون في دخول مجال ريادة الأعمال.

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها

  • مفهوم الجدارات الوظيفية.
  • فلسفة الجدارات الوظيفية.
  • أهمية الجدارات الوظيفية للمؤسسة.
  • خصائص الجدارات الوظيفية.
  • تحليل عناصر الجدارة الوظيفية والفرق بين العناصر.
  • أنواع الجدارات الوظيفية.
  • خطوات إعداد وتصميم الجدارات الوظيفية.
  • تصميم وانتاج نموذج الجدارات الوظيفية اعتمادا على الجدارات الوظيفية لخطة الاعمال.
  • تطبيق الجدارات الوظيفية في عملية الاختيار والتعيين.
  • استخدام الجدرات الوظيفية في تحديد الاحتياجات التدريبية.
  • استخدام الجدارات الوظيفية في تقييم الاداء الوظيفي .

اسلوب البرنامج التدريبي

توزيع وقت الدراسة في هذا البرنامج التدريبي:

  • يتوزع وقت البرنامج لتنمية المكون المعرفي والمهاري والسلوكي لدى المشاركين على النحو التالي:
  • 50 % لبناء المكون المعرفي
  • 30 % لبناء المكون المهاري التطبيقي
  • 20 % لبناء المكون المهاري السلوكي
Back to Top
screen tagSupport